華為的豬聯網在年前的時候火了一把，華為內部的涉農版塊，除了農業數字化和豬臉識別，還有農業一二三產。
一、華為莫塞爾簡介
莫塞爾是2014年華為技術有限公司在中國商標網申請注冊的品牌。申請/注冊號是15367008，申請日期2014年09月18日，國際分類是35，申請人名稱是華為技術有限公司。
目前的定位是高端農產品商城，主要出售自己生產的紅酒，牛肉等農產品和食品，之前對華為內部使用為多。
華為莫塞爾內容還是很豐富的。有自己種植的葡萄（一產），有自己釀制的葡萄酒（二產），有自己的電商銷售和線下銷售（三產）。
二、解讀華為做莫塞爾的初衷
從以上信息可見，華為很早的時候就已經開始布局農業生產，而且一開始就定位的是高端的農產品生產。這個和現階段破解中國農業的模式是一致的。
華為初心一可能是，要把國外優質的葡萄酒運到中國，自己在商務上使用，以降低自己的商務成本。這個成本收益率會高一些，還能較高程度降低自己的機會成本。
華為初心二可能是，看中了葡萄酒市場和牛肉市場，國內外市場的核心價值差，先在內部的試點，后續推廣后做高端市場。畢竟從IT去做農業一產的人和企業還是很多的。
華為初心三可能是，當地的產業投資，換取項目機會，這個也是國內的老打法。畢竟葡萄酒和牛肉產業的國家，農業出口也是他們一個重要的稅收手段。
華為初心四可能是，學習借鑒國外先進的農業生產技術，并反哺到中國農業，提升農業子行業的產業能力，優先以國內不強的產業為試點。這個可能性的結果是，部分葡萄酒原材料已在國內生產。
不管華為初心如何，至少在豬聯網問事前，華為已經看到了農業的藍海，布局已有六七年。
三、從莫塞爾得出的農業經驗
從民族龍頭華為身上我們可以看到一下的農業經驗。
1、沉得住氣，厚積薄發
從2014年到現在，莫塞爾品牌也已經搭了七八年了，至今也只是一些場所做簡單的宣傳，大面積的推廣還沒有開展。正是沉得住氣。
大家都知道農業是一個高投入，回報周期長的行業。厚積薄發非常適合這個行業，當然華為做很多模式，都是厚積薄發。
2、一二三產，融合變通
從莫塞爾一個品牌下的一二三產融合，就可以發現，只做一個農業產業，很難做大做強，都可能僅僅是供應鏈上的一個小環節，在生鮮供應鏈上位置越靠前，議價能力越弱。
融合變通一二三產，也是有方法的，就是逐步地將一產占比降低，多做三產。
3、農業跨界，起于內部
之前也分享過，地產行業大公司都來養雞養鴨，想來充分利用他們的物業優勢，做農業跨界。然而他們基本上都還沒跑通模式。
農業跨界不能一上來就做對外銷售，像華為這種對內銷售，大集團公司內部自產自銷也是王道。
還有一個農業跨界的小龍女，從社區生鮮店到農業輕量級ERP軟件SaaS服務(觀麥)也是比較有趣。畢竟現在小龍女同一戰線的錢大媽有點下滑，生鮮團購頭部企業也開始準備倒閉。
4、注重質量，價值為本
做農業，做農產品流通，最根本的就是要注重質量，凡事要講質量。本著為顧客負責的心態，不斷追求質量價值觀。
質量價值觀和對質量的追求，在華為還是比較普遍的，不僅是莫塞爾，還有其他華為的產品線。
農產品的質量怎么管，一是需要高標準管理體系，還有一個就是得有信息化系統的支撐了。飛行檢查也是對農產品質量管理的一個嘗試。
結語，假如你是華為的客戶，可以去試試他們的產品。
當然不可否認的一點是，莫塞爾提供的更多的是食品，這個也是比較好把握品質和做營銷的。食品（網紅食品）也是農業的未來大方向之一。
內容來源：農業數字化 作者：錢曉棟，農業行業觀察全網推薦
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